(فرآیندی)
تشریح مدلی پویا، جامع و کاربردی برای طراحی مدل ارتباطات یکپارچه بازاریابی
۳۴
بررسی سطح پذیرش ارتباطات یکپارچه بازاریابی در شرکتهای تولید کننده مواد غذائی
( ۱۳۸۶)
نصراله حسنزاده کریم آباد
دانشگاه تهران دانشکده مدیریت پایان نامه کارشناسی ارشد
(فرآیندی)
در این پژوهش شش سطح برای پذیرش IMC در نظر گرفته شد سپس با استخراج شاخصه های هر سطح ، پرسشنامه ای تهیه و بین برخی از شرکتهای تولید کننده محصولات غذائی توزیع گردید تا میزان پذیرش IMC در صنعت مواد غذائی مشخص گردد .
۳۵
طراحی مدل اثربخش ارتباطات یکپارچه بازاریابی
( ۱۳۸۵)
احمد روستا و محمد آقایی
کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی
(فرآیندی)
تدوین و تنظیم مدل فرآیندی IMC با بهره گیری از مدل ونگ – شولتز
۳۶
مدلی برای ارزش گذاری علایم تجاری از دیدگاه مصرف کنندگان
( ۱۳۸۵)
منیجه بحرینی زاده
دانشگاه علامه طباطبایی دانشکده مدیریت وحسابداری رساله دکتری
(نتیجه ای)
نتایج پژوهش نشان می دهد نگرش به علایم تجاری، انگاره علایم تجاری و تداعی علایم تجاری از ابعاد ادراکی، و وفاداری به علایم تجاری و پرداخت اضافه قیمت از ابعاد رفتاری موثر بر ارزش علایم تجاری هستند.
قسمت های مختلفی که به عنوان مبانی نظری تحقیق و مرور بر پیشینه تحقیق ارائه گردید حاکی از آن است که بین متغیرهای اصلی تحقیق ارتباطاتی برقرار است به عبارت دیگر استراتژی ترفیع روی ابزارهای ارتباطی یا ارتباطات هم پیوند بازاریابی و ارتباطات هم پیوند بازاریابی روی ارزش ویژه برند (از دیدگاه مشتری) و ارزش ویژه برند روی عملکرد سازمان تأثیر می گذارد. این فرایند ارتباط و وابستگی را می توان به صورت نمودار ۴۳-۲ نشان داد.
ترکیب مورد نظر از ابزارهای ارتباطی
ارزش ویژه برند از دیدگاه مشتری
استراتژی ترفیع
کششی – رانشی
و نوع کانال توزیع
عملکرد سازمانی
تدوین استراتژی بنگاه، کسب و کار، وظیفه ای (بازاریابی)
منبع: محقق
نمودار ۴۳-۲ ارتباط و وابستگی متغیرهای مورد بحث در مبانی نظری (محقق)
بنابراین اگر ابزارهای ارتباطی (IMC Tools) هم پیوندتر شده باشند ارزش ویژه برند سازمان ارتقاء بیشتری می یابد و ما به دنبال کشف این ارتباط هستیم و استنتاجی که از این ارتباط می شود این است که ترکیبی از ابزارهای ارتباطی که بتوانند ارزش ویژه برند سازمان را ارتقاء دهند از هم پیوندی بیشتری برخوردارند و بعد از تأیید این نتیجه برای آنکه بدانیم ابزارهای که ارزش ویژه برند را ارتقاء می دهند واقعاً هم پیوند هستند از معیارهای شش گانه ارزیابی هم پیوندی استفاده می کنیم. در نهایت الگوی از ابزارهای ارتباطی را می توان حائز شرایط هم پیوندی دانست که هم بتواند ارزش ویژه برند را ارتقاء دهند و هم اینکه حائز داشتن معیارهای شش گانه هم پیوندی باشند که در ادامه نهایتاً برای هر یک از شرکتها با توجه به استراتژی کششی و رانشی و کانال توزیع این ابزارهای ارتباطی هم پیوند شده، تعیین می گردد.
۳-۲- آشنائی با صنعت مواد غذائی
با توجه به اینکه جامعه آماری تحقیق شامل شرکتهای مواد غذائی بورس اوراق بهادار میباشد لذا در این قسمت در ابتدا با وضعیت این صنعت آشنا میشویم در ادامه مزیتها ، مسائل ، چشم اندازه ها و استراتژیها ی این صنعت مطرح میشود و در پایان آمار و اطلاعاتی از شرکتهای مواد غذائی پذیرفته شده در بورس تهران بیان میشود .
تعدادواحدهای صنایع غذایی اوایل انقلاب اسلامی در سطح کشور اندک بود وبخش بزرگی از نیازهای غذایی مردم از طریق واردات تامین واین امر موجب خروج ارز بسیاری از کشور می شد بطوریکه تا سال ۱۳۵۷ حدود ۴۰۰ واحد صنایع غذایی اعم از کارخانه وکارگاه وجود داشته که عمده فعالیت این واحد ها بر روی صنایعی از قبیل نوشابه،لبنیات شکلات وفرآورده های گوشتی متمرکز بوده است. پس از پایان جنگ ،واحدهای صنایع غذایی توسعه یافتند وبسیاری از آنها با توجه به مقتضیات زمان ، به بازسازی ونوسازی خطوط تولید پرداختند وتولیدات خود را افزایش دادند.در شرایط کنونی براساس آمار وزارت صنایع ومعادن واحدهای فعال صنایع غذایی حدود ۱۲۰۰۰ واحد میباشد( ابراهیمی حسین زاده،۱۳۹۰). در حال حاضر صنایع غذایی بیش از۱۲ درصد کارگاههای صنعتی، ۱۵ درصد اشتغال و ۱۵ درصد از ارزش افزوده بخش صنعت و حدود ۳ درصد از تولید ناخالص ملی را شامل می شود. ارزش افزوده صنایع غذایی ، ۳۱ برابر صنایع تولید رادیو، تلویزیون و وسایل ارتباطی و ۱۴ برابر صنایع تولید کاغذ و محصولات کاغذی بوده است.
در بین زیر گروه های صنایع غذایی، لبنیات، روغن، قند و شکر، غلات و محصولات آردی نیمی از ارز ش افزوده این صنعت را تشکیل می دهند. لبنیات بیشترین سهم ) ۲۲درصد( را در بین صنایع غذایی دارد. در بین بیش از ۱۲هزار بنگاه صنایع غذایی ۹۶ درصد واحدهای تولیدی صنایع غذایی در گروه صنایع کوچک و متوسط قرار می گیرند. ۵۶ درصد اشتغال در این صنعت مربوط به کارگا ههای زیر ۱۰ نفر کارکن میباشد.
در حال حاضر ظرفیت فراوری در صنایع تبدیلی بیش از ماده خام آماده فراوری در این صنعت است و جمع ظرفیت واحدها فعال صنایع غذایی در سال ۱۳۹۱ ، تقریباً ۹۰ میلیون تن بوده است
مزیت های زنجیره تأمین فراورده های غذایی عبارتند از: